DACHI INSIGHT 达奇洞察
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TIMELESS ASSETS

穿越时代的资产

占据永恒不变的人性需求,强大的护城河,持续增长,跨越时间长河的公司。

要点总结
  1. 1.需求恒常,产品形态会被技术接走。
  2. 2.护城河最终只检验一件事:提价权。
  3. 3.确定性本身是一种收益率,付高价换来不折腾的权利。
  4. 4.每年复检:提价权、管理层动作、替代技术的渗透率。

穿越时代的资产,对应的是那些不因技术更迭而改变的需求。需求恒常,供给却会变化。真正的稀缺不是需求本身,而是在需求之上建起了足够护城河的公司。

1919年,可口可乐上市。一百多年后它还在,配方没变,商业模式没变。

1923年,诺和诺德的前身在丹麦开始生产胰岛素。一百年后,这家公司在糖尿病赛道上还是全球第一梯队。宝洁成立于1837年。爱马仕也是1837年。

这些公司走过两次世界大战、大萧条、石油危机、互联网泡沫和好几轮技术革命。它们的共同点不是增长快,可口可乐近二十年的收入增速大多是个位数。共同点是不需要被反复重新判断。

这就是穿越时代的资产。

什么在变,什么不变

先拆开一件容易搞混的事:产品形态会变,人性需求不会变。

人会渴,想吃甜的,怕死,在意别人怎么看自己,愿意为省事付费,在恐惧时想买保障。这几件事在可预见的未来不会变。

满足这些需求的生意,通常有三个特征:需求不依赖特定技术,可乐不需要靠某个平台存在;消费者的选择是习惯性的,换品牌需要一个理由,不换不需要;边际成本极低,多卖一瓶的增量成本可以忽略。

对照着看,报纸的信息需求也是永恒的,但它的产品形态被技术接走了。胶卷的记录需求同样永恒,被数码接走了。

需求不变是好事,但需求不变不等于产品形态安全。这是这类资产最致命的一个误判。

护城河只有一个硬指标

教科书上讲四种护城河:无形资产、转换成本、网络效应、成本优势。所有护城河最终都要落到一个地方:提价权。

检验方法很直接。看它在成本上涨时敢不敢提价,提价之后销量会不会掉,掉了多久能恢复。

喜诗糖果是巴菲特最常举的例子。这家公司每年临近节日就提价,需求几乎不受影响。它卖的不是巧克力,是「送礼时不会出错」这件事。这个需求的价格弹性极低。茅台、爱马仕、诺和诺德是同一个结构。

反过来看,很多看起来稳定的生意其实是伪稳定。公用事业现金流稳,但定价受管制,提价要看政府;传统媒体在2005年前后营业利润率还在20%以上,比多数科技公司都高,几年后广告收入崩塌;保险公司现金流稳,但承保纪律一放松,稳定就只是风险的后移。

能穿越时代的从来不是稳定的现金流,是能自己决定价格的现金流。

复利数学里的不对称

有一道算术值得写下来。年化12%,持续40年,累计是93倍。年化30%,持续8年然后归零,累计是0。

第二行不是假设。2000年的互联网公司、2012年的光伏、2021年的部分新能源公司,都走过这条路。

这让「确定性」本身变成了一种收益率。现金流折现的分母是贴现率,而贴现率里包含对确定性的定价。一家未来三十年可预测的公司,即便年增长只有5%,合理估值可能高于一家三年高增长之后不可知的公司。

买它的人付的是高价,换来的是不折腾的权利。

最实用的一条

这类资产最大的价值,我认为不在收益率,在降低决策频率。

投资里真正致命的错误,绝大多数发生在频繁决策的时刻:追高、恐慌、换股、加杠杆。长期收益的最大杀手正是这些动作带来的成本。

持有穿越时代的资产,你不需要每季度重新判断一次行业格局。只需要定期确认一件事:护城河还在不在。

每年检查三个问题

一年问一次就够。

提价权还在吗?最近一次提价,销量有没有变化。管理层有没有在做损害长期地位的事,比如为当期利润砍研发、砍品牌投入。有没有一条新技术路径,可能在十年内替掉这个产品形态?如果有,它现在的渗透率是多少。

第三个问题最容易被敷衍。柯达在1975年就做出了世界上第一台数码相机。问题从来不是不知道,是不愿意算。

最后

穿越时代的资产不性感。它们在研报里出现的频率低,故事不好讲,也很少出现在年度涨幅榜上。

但它们提供的东西,是另外两类资产给不了的:一个不需要你持续正确的仓位。

在一个判断会被反复证伪的市场里,「不需要持续正确」本身就是很大的优势。

本文仅作为个人投资思考与感悟,文章内容部分借助 AI 工具创作,无法对内容的准确性、完整性、及时性作保证,亦不构成任何投资建议。市场有风险,投资需谨慎。